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5월 가족여행, 바다와 숲을 함께…인천 ‘무의도·소무의도’ 주목
【인천=경기뉴스원/경기뉴스1】 | 가정의 달 5월을 맞아 온 가족이 함께 떠날 수 있는 여행지로 인천의 무의도와 소무의도가 주목받고 있다. 수도권에서 접근성이 뛰어나면서도 섬 특유의 한적한 분위기와 자연 경관을 동시에 즐길 수 있어 세대 구분 없이 만족도가 높은 여행지로 꼽힌다. 무의도는 영종도와 다리로 연결돼 차량 이동이 가능해 부담 없이 찾을 수 있는 섬이다. 바다와 산, 해변이 어우러진 자연환경 덕분에 부모님과 함께하는 힐링 여행지로 적합하다. 특히 서해의 알프스로 불리는 호룡곡산은 비교적 완만한 등산 코스로, 가벼운 트레킹을 즐기기에 좋다. 해안 풍경을 가까이서 즐기고 싶다면 하나개해수욕장 일대가 대표적이다. 이곳의 해안 데크길은 경사가 완만해 어린 자녀나 부모님과 함께 걷기에도 부담이 적다. 탁 트인 바다를 바라보며 산책을 즐길 수 있어 가족 단위 방문객들의 발길이 이어지고 있다. 무의도에서 인도교를 통해 연결되는 소무의도는 또 다른 매력을 지닌다. 섬을 한 바퀴 도는 무의바다누리길은 약 2.5km 길이의 해안 산책로로, 바다를 따라 이어지는 풍경이 인상적이다. 길이 완만하게 조성돼 있어 남녀노소 누구나 부담 없이 걸을 수 있으며, 중간중간 포토 명소도 많아 가족 여행의 추억을 남기기에 제격이다. 이와 함께 무의도 자연휴양림에서는 숲속 휴식과 바다 전망을 동시에 즐길 수 있다. 울창한 숲길과 서해의 낙조가 어우러져 도심에서 벗어난 여유를 느끼기에 충분하다. 무의도와 소무의도는 화려한 관광시설보다는 자연 그대로의 매력을 앞세운 여행지다. 복잡한 이동 없이도 바다와 숲, 트레킹을 한 번에 즐길 수 있어 5월 가족여행지로 적합하다는 평가다. 특히 어린이부터 부모님 세대까지 모두가 함께 걸으며 시간을 보낼 수 있다는 점에서 ‘온 가족 여행지’로서의 가치가 높다.
칼럼 | 2026 지방선거, 경제 자립도시를 만드는 양평의 미래 지도자는 누구인가
2026년 지방선거를 앞둔 지금, 양평의 선택은 단순한 행정 책임자를 고르는 문제가 아니다. 그것은 한 지역이 앞으로도 외부에 의존하는 구조로 남을 것인지, 아니면 스스로 경제를 순환시키는 자립 도시로 전환할 것인지에 대한 결정을 헤야한다. 양평군은 오랫동안 자연환경과 관광 자원을 기반으로 성장해 왔다. 수도권과의 접근성, 깨끗한 자연, 주말 관광 수요는 분명한 강점이다. 그러나 이 강점은 동시에 구조적 한계를 내포한다. 외부 방문객에 의존하는 경제 구조는 계절과 경기 변화에 민감하고, 지역 내부에서 안정적으로 순환하는 일자리와 산업을 만들기에는 부족하다. 이제 양평이 직면한 질문은 분명하다. “더 많은 관광객을 어떻게 유치할 것인가”가 아니라, “지역 안에서 돈과 일자리, 삶이 어떻게 순환하게 만들 것인가”이다. 자립도시로의 전환, 지도자의 기준이 바뀌어야 한다 2026년 이후 양평군수에게 요구되는 가장 중요한 역할은 개발의 속도가 아니라 경제 구조의 설계 능력이다. 과거처럼 도로를 넓히고 관광지를 늘리는 방식으로는 지속 가능한 성장에 도달하기 어렵다. 이제는 지역 경제의 흐름 자체를 다시 짜야 하는 시점이다. 경제 자립도시란 단순히 외부 기업이 들어오는 도시가 아니다. 지역 내부에서 생산과 소비, 일자리와 생활이 연결되고 순환하는 구조를 가진 도시다. 다시 말해 “외부가 있어야 유지되는 도시”가 아니라 “내부에서 작동하는 도시”를 만드는 것이다. 규제는 한계가 아니라 설계 조건이다 양평의 가장 큰 특징은 동시에 가장 큰 제약이다. 상수원 보호와 환경 규제는 개발의 속도를 제한하는 요소이지만, 반대로 보면 양평만의 독창성을 설계하는 기반이기도 하다. 여기서 지도자의 역할이 갈린다. 규제를 장애물로 보는 시각은 단기적인 개발 확대에는 유리할 수 있지만, 장기적인 구조 설계에는 한계가 있다. 반대로 규제를 “조건”으로 이해하는 지도자는 전혀 새로운 해법을 만들어낸다. 예를 들어 친환경 기반의 산업, 저밀도 데이터·연구 인프라, 자연과 결합된 체류형 경제 모델은 이런 제약 속에서만 가능한 구조다. 중요한 것은 규제를 없애는 것이 아니라, 규제 안에서 작동하는 경제 모델을 만드는 능력이다. 산업 유치에서 산업 구성으로 지방정부가 흔히 빠지는 착각은 “좋은 기업 하나를 유치하면 지역 경제가 살아난다”는 믿음이다. 그러나 양평처럼 구조적으로 대규모 산업 집적이 어려운 지역에서는 이 방식이 지속되기 어렵다. 따라서 핵심은 산업을 ‘유치’하는 것이 아니라 ‘구성’하는 것이다. 농업, 관광, 디지털 기술, 주거 형태를 개별 산업으로 분리하는 것이 아니라 하나의 시스템으로 묶어내야 한다. 스마트 농업과 체류형 관광, 원격근무 기반 주거 구조는 각각 독립된 영역이 아니라 서로 연결된 경제 생태계가 되어야 한다. 이 과정에서 중요한 것은 외부 자본의 규모가 아니라, 지역 내부 자원의 연결 방식이다. 관광 의존 구조를 넘어 복합 경제로 관광은 여전히 중요한 산업이다. 그러나 관광 하나만으로 지역 경제를 지탱하는 시대는 이미 끝나가고 있다. 방문객 수 중심의 경쟁은 한계에 도달했고, 이제는 체류 시간과 소비 구조, 지역 내 연결성이 더 중요한 지표가 되고 있다. 관광은 중심 산업이 아니라 다른 산업과 결합된 축이 되어야 한다. 농업, 디지털 산업, 주거 구조와 연결될 때 비로소 지속 가능한 경제 구조가 만들어진다. 양평의 다음 지도자는 “관리자”가 아니라 “설계자”다 2026년 양평군수에게 필요한 능력은 단순하지 않다. 예산을 잘 집행하는 행정가가 아니라, 지역 전체의 구조를 다시 설계할 수 있는 사람이어야 한다. 더 많이 개발하는 사람이 아니라, 더 오래 지속 가능한 구조를 만드는 사람이다. 중앙을 따라가는 사람이 아니라, 자립 가능한 시스템을 설계하는 사람이다. 양평의 미래는 결국 하나의 질문으로 귀결된다. 양평은 외부에 의존하는 “관광형 지역”으로만 머물 것인가, 아니면 스스로 작동하는 “경제 자립도시”로 전환할 것인가. 그리고 그 답은 2026년, 군수의 선택에서 시작된다.
김동연, “어렵게 만든 제도”…고유가 피해지원금 현장 점검 및 직원 격려
【경기=경기뉴스원/경기뉴스1】 | 김동연 경기도지사가 고유가 피해지원금 접수 첫날 현장을 찾아 “어렵게 만든 제도”라는 점을 강조하며 일선 행정의 역할을 당부했다. 단순한 지원금 집행을 넘어, 복합 위기 속에서 마련된 정책의 취지를 살리는 것이 중요하다는 메시지다. 김 지사는 27일 안양시 관양동 행정복지센터를 방문해 도민 의견을 청취하고, 지원금 접수 상황을 점검하는 한편 현장 직원들을 격려했다. 이날 방문은 경기도가 같은 날부터 31개 시·군을 대상으로 ‘고유가 피해지원금’ 1차 접수를 시작한 데 따른 것이다. 특히 경기도는 거동이 불편한 고령자 등을 위해 ‘찾아가는 신청 서비스’를 도입했다. 전담팀이 직접 대상자를 방문해 신청 접수부터 지급까지 전 과정을 지원하는 방식으로, 행정 접근성이 낮은 취약계층까지 포괄하겠다는 취지다. 김 지사는 이 자리에서 “정부가 어려운 경제 여건과 전쟁 등 복합적인 상황 속에서 추가경정예산으로 어렵게 만든 제도”라며 “힘들더라도 현장에서 잘 운영해달라”고 말했다. 이어 “주민을 직접 상대하는 일선 직원들의 역할이 무엇보다 중요하다”며 “현장에서 얼마나 충실히 집행하느냐에 따라 지원금의 취지가 살아날 수 있다”고 강조했다. 그가 언급한 ‘어렵게 만든 제도’는 단순한 표현 이상의 의미를 담고 있다. 이번 지원금은 기존 예산이 아닌 추가경정예산을 통해 마련된 것으로, 재정 여건이 녹록지 않은 상황에서 별도의 재원을 확보해야 하는 부담이 있었다는 의미이다. 동시에 국제 유가 상승과 물가 인상, 글로벌 경기 불안 등 복합적인 경제 위기가 겹치면서 정책 필요성은 커졌지만, 재정 운용의 난이도 역시 높아진 상황이었다. 정책 설계 과정에서도 적지 않은 고민이 따랐다. 지원 대상과 지급 기준을 정하는 과정에서 형평성 논란을 최소화해야 했고, 신속한 지급과 정확한 심사를 동시에 달성해야 하는 과제가 뒤따랐다. 여기에 단기간 내 대규모 신청을 처리해야 하는 행정적 부담까지 더해지면서, 실제 정책의 성패는 현장 집행력에 달려 있다는 평가가 나온다. 이 같은 맥락에서 김 지사의 발언은 정책 설계의 어려움뿐 아니라, 이를 완성하는 마지막 단계로서 현장 행정의 중요성을 강조한 것으로 풀이된다. 특히 방문 접수 서비스까지 포함된 이번 지원 체계는 일선 공무원의 업무 강도를 높일 수밖에 없는 구조인 만큼, 정책 취지를 살리기 위한 세심한 대응이 요구된다. 김 지사는 “준비가 잘 되어 있는 것 같아 감사드린다”며 “피해지원금 지급이 원활하게 이뤄질 수 있도록 함께 노력하자”고 당부했다. 이번 고유가 피해지원금은 단순한 재정 지원을 넘어, 위기 대응형 민생 정책으로서의 성격을 갖는다. 결국 ‘어렵게 만든 제도’라는 표현에는 재정, 경제, 행정 전반의 제약 속에서 마련된 정책인 만큼, 현장에서 그 효과를 제대로 구현해야 한다는 책임이 함께 담겨 있다는 분석이다.
[정책칼럼] 경기도 추경 ‘핀셋 지원’의 역설…추경은 홍보용, 실리는 취약계층, 서민은 ‘그림의 떡’
【경기=경기뉴스원/경기뉴스1】 | 경기도가 편성한 2026년 제1회 추가경정예산안은 총 1조 1,534억 원 규모다. ‘민생 안정’을 내세운 대규모 재정 투입이지만, 정작 도민들이 체감하는 정책 효과는 기대에 못 미친다는 지적이 나온다. 특히 특정 계층에 집중된 ‘핀셋 지원’ 방식이 반복되면서 정책 형평성 논란이 다시 수면 위로 떠오르고 있다. 이번 추경에는 취약계층 지원을 명분으로 총 45억 원 규모의 별도 사업이 포함됐다. 경기도형 긴급복지, 체납징수 활동 지원, 취약시설 냉방비 지원 등이 대표적이다. 그러나 이들 사업은 구조적 문제 해결보다는 단기 대응 성격이 강해 정책 일관성이 부족하다는 비판을 받고 있다. ‘핀셋 지원’은 본래 꼭 필요한 대상에게 신속하게 지원한다는 취지지만, 반복될수록 오히려 형평성을 흔드는 요소로 작용하고 있다. 지원 기준이 세분화되면서 비슷한 상황에 놓인 도민 간에도 지원 여부가 갈리고, 정책에 대한 신뢰는 떨어진다. 문제는 이러한 구조 속에서 부유층과 취약층 사이의 ‘경계선 계층’이 지속적으로 배제된다는 점이다. 소득 기준에는 포함되지 않지만 실제 생활은 빠듯한 이들은 각종 지원에서 빠지기 쉽다. 이들에게 이번 추경은 ‘있지만 체감할 수 없는 정책’, 즉 그림의 떡에 가깝다. 결과적으로 정책은 일부를 위한 지원으로 인식되고, 일반 도민의 체감도는 낮아질 수밖에 없다. 재정 운용 측면에서도 우려가 제기된다. 위기 상황마다 한시적 지원을 추가하는 방식은 재정의 지속 가능성을 약화시키고, 장기적인 소득 안정이나 생활비 절감으로 이어지기 어렵다. 더불어 소규모 사업이 분산 편성되면서 행정 비용은 늘고 정책 효과는 분산되는 비효율 구조도 반복되고 있다. 긴급 상황에서의 선별 지원 필요성은 분명하다. 그러나 그것이 상시적 정책 기조로 굳어질 경우, 정책은 점점 파편화되고 신뢰는 약화된다. 이제는 ‘누굴 골라 지원할 것인가’가 아니라 ‘얼마나 많은 도민이 체감할 수 있는가’로 정책의 기준을 전환해야 할 시점이다. 경기도는 일반 도민이 빠진 이번 추경이 민생 방파제가 될 것이라고 강조하고 있지만, 예산의 규모만으로 정책 성과를 담보할 수는 없다. 결국 중요한 것은 집행 방식과 체감 효과다. 1조 원이 넘는 재정이 투입되는 만큼, 보다 보편적이고 지속 가능한 정책 설계로 방향을 재정립할 필요가 있다.
[기획] 안전한 지역주택조합 고르는 법이란
지역주택조합은 사업 구조에 대한 이해와 사전 검토를 통해 위험 요소를 줄이는 것이 핵심이다. 비교적 저렴한 분양가로 내 집 마련이 가능하다는 장점이 있지만, 사업 지연과 추가 비용 부담 등의 가능성이 있어 조합 선택에 주의가 요구된다. 이러한 조합은 일정 지역에 거주하거나 거주 예정인 무주택자 등이 조합을 구성해 토지를 확보하고 주택을 건설하는 방식이다. 시행사의 일반 분양과 달리 조합원이 사업 주체가 되며, 청약통장이 필요 없고 분양가가 상대적으로 낮다. 사업 부지의 약 95% 이상 토지가 확보되지 않으면, 사업 중단되거나 무산될 수 있다. 필요한 요건을 갖추면 관할 지자체로부터 설립인가를 받을 수 있다. 조합 설립인가를 받기 위해서는 무주택자 또는 전용면적 85㎡ 이하 1주택자 등 조합원 자격을 가진 일정 인원 이상의 조합원을 확보해야 한다. 또한 창립총회 개최, 정관 작성, 사업 계획 수립 등의 필수적인 절차와 총회를 통해 대표자 선출과 자금 계획 등을 의결하면 인가를 신청할 수 있다. 이후에는 조합이 법인과 유사한 지위를 갖고 토지 매입과 시공사 선정, 사업 승인 절차 등을 추진하게 된다. 이후 인허가와 착공 등 여러 단계가 남아 있다. 시공사가 확정된 경우 공사 진행과 품질 측면에서 안정성이 높지만, 미정이거나 변경될 경우 사업 추진이 불확실할 수 있다. 공사비 상승이나 토지 비용 증가 등에 따라 조합원이 추가 분담금이 발생할 수 있어 초기 부담금보다 최종 분양가가 높아질 수 있다. 조합의 과거 사업 이력과 추진 과정도 확인해야 한다. 이전 사업에서 지연이나 분쟁이 발생한 사례가 있다면 주의가 요구된다. 사업의 시작인 조합원 모집과 토지 확보, 설립 인가, 사업 승인과 착공, 입주 순으로 진행된다. 이는 가격뿐만 아니라 토지 확보와 인허가, 내부 갈등, 자금 문제, 추가 비용 등을 정확히 확인하고 결정해야 한다.

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UPDATE: 2026년 05월 01일 22시 21분