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【인터뷰】 “예술은 일상의 선물… 성남아트리움, 가장 친숙한 문화 아지트로”
성남문화재단 윤정국 대표이사는 2026년 성남아트리움 공연 라인업에 대해 “문턱은 낮추고, 완성도는 높였다”고 밝혔다. 클래식부터 재즈, 국악, 발레, 연극까지 폭넓은 장르를 아우른 이번 기획은 ‘누구나 편안하게 찾는 공연장’을 목표로 한다. 다음은 윤 대표이사와의 일문일답이다. “심리적 문턱은 낮추고, 완성도는 높였다” ― 올해 성남아트리움은 클래식, 재즈, 국악, 발레 등 다양한 장르의 공연을 선보입니다. 이번 라인업을 구성하면서 가장 중점을 둔 점은 무엇인가요? ▶ 가장 중점을 둔 부분은 많은 시민이 편안하게 아트리움을 찾을 수 있도록 심리적 문턱은 낮추고, 동시에 완성도 높은 공연을 균형 있게 선보이는 것입니다. 정통 클래식을 기반으로 하되 ‘K-팝으로 만나는 클래식’처럼 친숙한 프로그램을 함께 배치했습니다. 또한 재즈 보컬리스트 웅산, 반도네온 연주자 고상지, 소리꾼 김준수 등 각 장르를 대표하는 아티스트들의 무대를 마련해 공연을 처음 접하는 시민부터 애호가까지 누구나 부담 없이 찾을 수 있는 환경을 조성하고자 했습니다. 성남아트리움이 ‘가장 친숙한 예술의 아지트’로 자리매김하고, 인근 지역 관객에게도 “믿고 볼 수 있는 공연장”이라는 신뢰를 주는 것이 2026년 라인업의 핵심 목표입니다. “수요일 오전, 나를 위한 예술 산책” ― 평일 오전에 진행되는 ‘모닝 콘서트’ 시리즈가 눈에 띕니다. 어떤 효과를 기대하십니까? ▶ ‘모닝 콘서트’는 평범한 수요일 오전을 ‘나를 위한 예술 산책’의 시간으로 꾸며보자는 의미로 준비했습니다. 오전의 여유를 즐기고자 하는 여성 관객, 노년층, 일상의 쉼표가 필요한 시민들에게 새로운 선택지가 될 것입니다. 재즈부터 탱고, 국악까지 각 장르의 대표 아티스트들이 참여해 세 가지 색깔의 공연을 선보입니다. 이를 통해 성남아트리움이 특정 시간대에만 찾는 공간이 아니라, 언제든 일상을 예술로 채워주는 공간으로 다가가길 기대합니다. “클래식은 어렵다는 편견을 깨다” ― ‘K-팝으로 만나는 클래식’, ‘러브 듀엣’, ‘클래식, 현대 낭만을 담다’ 등 장르 결합형 공연이 인상적입니다. 기획 의도는 무엇인가요? ▶ 성남아트리움은 그동안 정통 클래식 무대로 많은 사랑을 받아왔습니다. 올해는 ‘클래식은 어렵다’는 편견을 깨고 세대 간의 벽을 허물고자 새로운 기획을 시도했습니다. ‘K-팝으로 만나는 클래식’은 아이돌 음악 속 클래식 선율을 발견하는 프로그램으로, 부모 세대와 자녀 세대가 한 객석에서 함께 즐길 수 있도록 구성했습니다. 또한 현대 작곡가 조지 거슈윈과 낭만주의를 대표하는 세르게이 라흐마니노프의 작품을 함께 감상하는 무대는 익숙함과 새로움을 동시에 전합니다. 초심자에게는 친근함을, 기존 관객에게는 확장된 음악적 경험을 제공하는 것이 목표입니다. “복합문화공간으로의 확장” ― 연극, 발레, 뮤직드라마 등 장르 확장이 성남아트리움의 정체성에 어떤 의미를 갖습니까? ▶ 연극 불편한 편의점을 원작으로 한 무대와 해설이 있는 명작 발레 ‘발레 시그니처’, 크리스마스 콘서트 ‘영화음악 & 캐롤’ 등은 더 많은 시민이 일상 속에서 예술을 경험할 수 있도록 기획한 프로그램입니다. 장르의 경계를 허물어 가족 단위 관객부터 공연 애호가까지 각자의 취향에 맞는 즐거움을 누릴 수 있도록 했습니다. 이는 성남아트리움이 단순한 공연장을 넘어 다양한 예술을 아우르는 복합문화공간으로 자리매김하는 과정이라고 생각합니다. “예술은 일상의 가장 가까운 곳에” ― 2026년 라인업을 통해 시민들에게 전하고 싶은 메시지는 무엇인가요? ▶ 예술은 멀리 있는 특별한 이벤트가 아니라, 시민의 일상 가까이에 있어야 한다고 생각합니다. 산책하듯 편안한 발걸음으로 공연장을 찾아 무대 위에서 잠시 쉬어가고, 위로와 안정을 얻는 것, 그것이 성남아트리움이 추구하는 예술 향유의 본질입니다. 2026년 공연 라인업은 예술이 ‘특별한 날의 행사’가 아니라 ‘일상의 선물’이 될 수 있다는 메시지를 담고 있습니다. 성남아트리움은 언제든 편안하게 찾을 수 있는 공간으로, 시민 여러분과 문화예술의 가치를 함께 나누겠습니다. 많은 관심과 성원을 부탁드립니다.
【특집 인터뷰】 “AI 시대일수록 인간다움이 중심”… 광명시, 공감과 시민성 키우는 교육 전환 선언
【경기 광명=경기뉴스원/경기뉴스1】 광명시가 AI 기술의 급격한 발전 속에서 ‘인간다움’을 중심에 둔 교육 정책을 본격화하고 있다. 경기뉴스원은 광명시의 ‘AI 시대 교육’ 방향과 평생학습 전략에 대해 시장과 다음과 같이 일문일답 인터뷰를 진행했다. “AI 시대 교육, 기술보다 사람의 존엄이 우선” ― AI 기술 급변 속에서 인간다움과 교육 본질을 강조하셨습니다. 광명시가 추구하는 ‘AI 시대 교육’의 핵심 방향과 목표는 무엇입니까? ▲ AI 시대일수록 기술 활용 능력보다 사람의 존엄과 관계 역량이 더욱 중요합니다. 단순히 기술을 잘 다루는 능력이 아니라, 기술을 이해하고 판단하며 책임 있게 사용하는 시민 역량이 필요합니다. 광명시가 지향하는 AI 시대 교육은 첫째, 인간의 존엄을 중심에 두는 교육입니다. 둘째, 공감과 협력의 역량을 키우는 교육입니다. 셋째, 기술을 선하게 활용하는 시민을 길러내는 것입니다. 결국 우리는 기술 중심 사회가 아니라 사람 중심 사회를 준비하고 있습니다. “부모의 삶이 곧 교육… 공감이 도시의 경쟁력” ― 이번 콘서트가 ‘광명부모삶·공감행복학교’의 첫 행사였습니다. 부모 참여형 교육이 시민과 지역사회에 어떤 변화를 가져올 것으로 기대하십니까? ▲ AI 시대에 더욱 중요해지는 교육의 핵심 가치는 ‘공감’이라고 생각합니다. 기술이 발전할수록 사람을 이해하고 관계를 맺는 힘은 더 중요해집니다. 아이의 성장은 부모의 말이 아니라 부모의 삶을 통해 이루어집니다. 부모가 먼저 공감과 존중의 태도를 배우고 실천한다면, 그 변화는 가정을 넘어 학교와 지역사회로 자연스럽게 확산될 것입니다. ‘광명부모삶·공감행복학교’는 아이를 더 잘 가르치는 방법을 배우는 자리가 아닙니다. 함께 살아가는 방식을 배우는 시민학교입니다. 이 배움이 쌓일수록 광명은 경쟁이 아닌 공감이 흐르는 도시, 관계 속에서 함께 성장하는 도시로 나아갈 것이라 확신합니다. “토론·성찰 중심 학습으로 인간 역량 강화” ― AI가 대체할 수 없는 인간의 맥락적 사고와 공감을 강조하셨습니다. 이를 교육 현장에 어떻게 반영하고 계신가요? ▲ 광명시는 지식 전달을 넘어 토론, 성찰, 참여 중심 프로그램을 확대하고 있습니다. 시민이 스스로 질문하고 생각을 나누는 과정 속에서 맥락적 사고와 공감 역량이 자랍니다. 기술과 인간다움이 균형을 이루는 학습 환경을 만드는 것이 목표입니다. AI를 배우되, AI를 넘어서는 인간의 힘을 기르는 교육을 실천하고 있습니다. “일회성 아닌 연결형 학습… 참여 문턱 낮춘다” ― 연간 4회의 콘서트와 부모 세미나, 포럼 등 다양한 프로그램을 계획하고 있습니다. 평생학습 참여 확대 전략은 무엇입니까? ▲ 시민이 일상에서 체감할 수 있는 주제를 중심으로 강연·세미나·포럼을 단계적으로 연결하고 있습니다. 처음에는 가볍게 참여하고, 이후 심화 학습으로 이어질 수 있도록 구조를 설계했습니다. 학습이 일회성 행사로 끝나지 않도록 후속 프로그램과 연계하는 것이 핵심 전략입니다. 배움이 삶의 변화로 이어질 수 있도록 촘촘한 학습 생태계를 구축하겠습니다. “기술 역량과 시민성 겸비한 인재가 미래” ― AI 시대 인재 양성과 지역사회 발전을 동시에 달성하기 위한 연계 방안은 무엇입니까? ▲ AI 시대 인재는 단순히 기술 역량이 뛰어난 사람이 아니라, 시민성을 갖춘 사람이라고 생각합니다. 광명시는 평생학습 프로그램을 지역 현안과 연결해 시민이 배우고 참여하며 지역 발전에 기여하는 구조를 만들고 있습니다. 교육이 개인의 성장을 넘어 지역의 변화를 이끄는 힘이 되도록 하겠습니다. AI 기술이 세상을 빠르게 바꾸고 있는 지금, 광명시는 ‘속도’보다 ‘방향’을 선택했다. 기술을 넘어 사람을 키우는 교육, 공감이 경쟁력이 되는 도시. 광명시의 교육 실험이 주목받는 이유다.
[단독] 추미애, “1등 경기도로 대한민국 경제·행정 변화의 중심 만들겠다”
3월 12일, 더불어민주당 추미애 전 법무부 장관이 경기도지사 예비후보로 공식 출마를 선언하며 경기도를 대한민국 경제·행정 변화의 중심으로 만들겠다는 비전을 밝혔다. 기자회견은 경기도의회 3층에서 진행됐으며, 추 후보는 이날 발언을 통해 강력한 리더십과 실천 중심 행정을 강조했다. 추 후보는 출마의 변을 통해 “경기도민은 2등이 아닌, 당당한 1등으로 대우받아야 한다”고 밝혔다. 이어 “경기도의 경쟁력은 대한민국 전체 경쟁력과 직결된다”며 경기도를 국가 경제와 행정 변화의 선도 지역으로 만들겠다는 비전을 제시했다. 그는 “지금 경기도는 정체 구간에 머물러 있으며, 도민의 삶과 산업 환경이 세계적인 수준의 기대치에 못 미치고 있다. 이를 바꾸기 위해서는 강력한 리더십과 결단력이 필요하다”고 강조했다. 추 후보는 경기도를 경제 성장의 엔진으로 전환하는 구체적 계획을 소개했다. 반도체와 인공지능(AI)을 중심으로 바이오, 미래 모빌리티, 문화콘텐츠 산업을 집중 육성하고, 이를 기반으로 청년 일자리와 지역 산업 경쟁력을 강화하겠다는 전략이다. “청년이 미래를 설계할 수 있는 경기도를 만들겠다”는 발언에서 나타나듯, 산업 혁신과 경제 활성화가 경기도를 대한민국 경제 변화의 중심으로 만들 핵심 동력으로 제시됐다. 추 후보는 “특혜와 반칙 없는 경기도, 도민 중심 행정을 실현하겠다”고 선언했다. 이를 위해 규제 지역에 대한 합당한 보상, 소상공인과 자영업자 지원, 청년·노동자의 정당한 몫 보장 등 공정한 경제 환경 구축을 약속했다. 또한 “행정의 성패는 도민 삶의 질로 결정된다”며, 책임 있는 행정과 실천을 통해 도민이 체감할 수 있는 변화를 만들어가겠다는 메시지를 강조했다. 추 후보는 경기도를 정부 개혁안 실천의 테스트베드로 활용하겠다는 계획도 밝혔다. “중앙정부와 나란히 정책을 실행하며 피드백을 통해 도민에게 실제 성과로 연결될 수 있는 행정을 펼치겠다”며, 경기도를 행정 혁신의 선도 모델로 만들겠다는 의지를 피력했다. 이를 통해 기존 정체된 행정에서 벗어나고, 경기도를 단순한 지방자치 단위가 아닌 국가 경제·행정 변화의 중심지로 자리매김하겠다는 포부를 밝혔다. 추 후보는 “경기도 성패는 리더십에 달려있다”며 김동연 지사와의 차별화를 강조했다. “경제적 기반이 튼튼한 1등 경기도를 만들고, 도민이 자부심을 느낄 수 있는 행정을 구현하겠다”며, 강력한 결단과 실천 중심 행정을 경기도 혁신의 핵심 전략으로 제시했다. 또한 교통, 복지, 산업, AI 행정 등 도정 전반에 걸친 구체적 계획을 언급하며, “저 추미애가 경기도를 다시 뛰게 하겠다. 당당한 경기도, 1등 경기도를 만들겠다”고 다짐했다.
｢기획｣ AI에 밀려난 직원들..중산층의 생존은 어떻게 될것인가
1980년대 이후 약 40년 동안 세계 경제는 ‘세계화(Globalization)’라는 거대한 흐름 속에서 성장해 왔다. 기술 발전과 무역 자유화, 그리고 국제 분업 체제의 확산은 국가 간 경계를 낮추고 생산과 소비를 전 세계로 확장시켰다. 선진국은 기술과 금융, 소비를 담당하고 신흥국은 생산을 맡는 구조가 형성되면서 글로벌 기업들은 비용을 낮추고 시장을 확대할 수 있었다. 이러한 흐름 속에서 국제 무역 질서를 이끌어온 대표적인 기관이 바로 World Trade Organization(WTO)이며, 각국은 자유무역협정(FTA)을 통해 시장을 더욱 개방했다. 그러나 세계화는 효율성과 성장이라는 성과와 함께 구조적인 한계를 드러내기 시작했다. 특히 선진국에서 제조업이 급격히 해외로 이전하면서 산업 기반이 약화되고 중산층 일자리가 감소했다. 미국의 경우 국내총생산(GDP)에서 제조업 비중이 10% 미만으로 떨어지고 소비 비중이 70%를 넘는 구조가 형성되었다. 생산 기반이 약해지자 무역적자와 재정적자가 동시에 확대되었고, 이는 국가 부채 증가로 이어졌다. 이 과정에서 소득 양극화도 심화되었다. 제조업 일자리를 잃은 지역은 경제적 활력을 잃었고 금융과 기술 산업 중심의 경제 구조는 일부 계층에 부를 집중시켰다. 이러한 구조적 문제는 2008년 글로벌 금융위기와 2020년 팬데믹을 거치며 더욱 분명하게 드러났다. 특히 코로나19 팬데믹은 글로벌 공급망의 취약성을 보여준 대표적 사건이었다. 반도체, 의료 장비, 핵심 부품의 공급이 중단되면서 국가들은 전략 산업을 해외 생산에 지나치게 의존해 왔다는 사실을 깨닫게 되었다. 세계화의 또 다른 중요한 변화는 중국의 급부상이다. 세계화 과정에서 가장 큰 제조 강국으로 성장한 국가는 중국이다. 중국은 글로벌 생산기지 역할을 통해 경제력을 확대했고, 이제는 기술과 산업 경쟁력에서도 선진국과 경쟁하는 단계에 도달했다. 이는 자연스럽게 미국과의 패권 경쟁으로 이어졌다. 미국 입장에서는 세계화 체제가 자국 산업을 약화시키고 전략 경쟁국을 성장시키는 결과를 낳았다는 인식이 커졌다. 이러한 상황 속에서 등장한 것이 새로운 경제 패러다임, 즉 ‘탈세계화(Deglobalization)’이다. 탈세계화는 단순히 무역을 축소한다는 의미가 아니라, 국가 안보와 경제 안정성을 고려한 새로운 공급망 구조를 구축하는 움직임을 뜻한다. 특히 전략 산업에서는 자국 생산을 확대하고 핵심 기술을 보호하려는 정책이 강화되고 있다. 이 흐름의 중심에는 미국의 산업 정책 변화가 있다. 최근 미국 정치권에서는 제조업 부활을 핵심 경제 전략으로 삼고 있다. 공화당과 민주당은 접근 방식은 다르지만 목표는 동일하다. 공화당은 관세와 보호무역을 통해 해외 생산을 억제하고 미국 내 생산을 늘리는 전략을 강조한다. 반면 민주당은 보조금과 산업 지원 정책을 통해 첨단 제조업을 육성하는 방식에 집중한다. 두 접근법 모두 궁극적으로는 미국의 생산 기반을 회복하고 공급망을 재편하려는 목적을 가진다. 특히 Donald Trump 전 대통령이 강조한 ‘MAGA(Make America Great Again)’ 전략은 이러한 흐름을 상징적으로 보여준다. 이 정책의 핵심은 제조업을 다시 미국으로 가져와 경제 구조를 소비 중심에서 생산 중심으로 전환하는 것이다. 이는 단순한 보호무역 정책이 아니라 국가 경제 체질을 바꾸는 전략으로 볼 수 있다. 또한 최근 미국 정부가 추진하는 인공지능 국가 프로젝트인 ‘제네시스 미션(Genesis Mission)’ 역시 같은 맥락에서 이해할 수 있다. 이 프로젝트는 연방 정부가 보유한 대규모 과학 데이터를 활용해 인공지능 연구를 가속하고, 새로운 과학적 발견과 산업 혁신을 촉진하는 것을 목표로 한다. 정부, 대학, 연구기관, 기업이 협력하여 인공지능 기반 연구 플랫폼을 구축하고 이를 통해 과학 연구와 산업 생산성을 동시에 높이려는 것이다. 이러한 전략은 인공지능과 자동화를 통해 제조업 경쟁력을 강화하려는 시도로 해석된다. 탈세계화가 반드시 세계 경제의 후퇴를 의미하는 것은 아니다. 오히려 세계화가 만들어낸 구조적 문제를 보완하면서 보다 안정적인 경제 구조를 구축하려는 과정으로 볼 수 있다. 공급망을 다변화하고 전략 산업의 자립도를 높이며 기술 혁신을 통해 생산성을 끌어올리는 것이 핵심이다. 앞으로의 글로벌 경제는 과거처럼 단일한 세계 시장 중심으로 움직이기보다는 지역별 경제 블록과 전략 산업 중심의 경쟁 구조로 재편될 가능성이 크다. 이러한 변화 속에서 각국은 기술력과 산업 기반을 강화하는 동시에 새로운 협력 모델을 모색해야 한다. 세계화의 시대가 남긴 성과를 유지하면서도 그 한계를 극복하는 방향으로 경제 질서를 재설계하는 것이 지금 국제 사회가 직면한 중요한 과제가 되고 있다.
[단독 기획] 삼성전자 평택캠퍼스 P5 공사, 지역업체 참여 확대 적극 추진한다
【평택=경기뉴스원/경기뉴스1】 | 삼성전자 평택캠퍼스 P5 공사가 본격화되면서, 평택시는 지역 건설업체 참여 확대와 상생 협력 방안을 적극 추진하고 있다. 이번 공사는 초기 단계임에도 불구하고 장비·인력, 자재 공급, 전문건설 분야에서 지역업체 참여가 점차 늘어나고 있어 주목된다. 평택시에 따르면, 최근 현장 기준으로 장비·인력 분야에서는 전체 업체의 약 70% 수준(220~250개소)이 지역업체로 구성되어 있으며, 자재 공급 및 기타 분야에서는 약 27%(80~100개소), 전문건설 분야는 10~15개소가 참여하고 있다. 시는 향후 간담회를 통해 시공사와 협의하며 지역업체 참여 확대 방안을 지속적으로 논의할 계획이다. 공사 재개 과정에서 일부 현장에서는 애로사항도 발생했다. P4 일부 및 P5 공사 셧다운 기간 동안 장비업체들의 일감 공백이 생겼고, 일부 장비·자재 분야에서는 경쟁 입찰 과정에서 지역업체 참여 기회가 제한될 수 있다는 우려도 제기됐다. 평택시는 이러한 현장 의견을 시공사와 공유하며 참여 여건을 지속 점검하고, 공정 확대 과정에서 필요한 행정 지원 사항은 관련 부서와 협업해 대응할 방침이다. 대형 시공사인 삼성물산과 삼성이앤에이(E&A) 역시 지역 중소 건설업체와 상생 협력을 위한 다양한 프로그램을 운영하고 있다. 시공현장에서는 협력사 간담회를 통해 지역업체 참여 필요성을 공유하고, 참여 독려 공문 발송 등을 통해 활용 확대를 촉진하고 있다. 특히 레미콘 공급·운송 분야에서는 시공사와 지역업체, 평택시가 함께 참여하는 상생 협의를 통해 현장 의견을 조율한 사례도 있다. 평택시는 앞으로도 현장 여건에 따라 필요한 사안이 발생할 때마다 시공사와 지역업체 간 수시 협의를 진행하며 참여 확대 방안을 논의할 계획이다. 공정 확대 시에는 민·관 협력 체계를 통한 지역업체 참여 안정화도 중요한 과제로 떠오른다. 평택시는 시공사 및 지역 건설단체와 현장 의견을 공유하는 소통 체계를 운영하고, 공정 진행 과정에서 제기되는 애로사항과 참여 여건을 실무 차원에서 수시 점검한다. 이를 통해 현장 상황에 맞춰 지역업체 참여 여건을 단계적으로 확대해 나갈 계획이다. 장기적인 관점에서 평택시는 기업과 지역이 함께 성장할 수 있는 상생 협력 기반 강화를 정책 방향으로 설정하고 있다. 대형 건설현장에서 지역업체 참여를 확대하고, 실질적인 협력 방안을 시공사와 지속적으로 추진함으로써 지역 경제 활성화와 상생 모델 구축에 기여할 계획이다. 이번 삼성전자 평택캠퍼스 P5 공사는 단순한 공사 진행을 넘어, 지역업체 참여 확대와 민·관 상생 협력의 새로운 기준을 마련하는 시금석이 될 전망이다.

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행정안전부, 대전 공장화재 피해 신속 수습을 위해 재난특교세 10억원 긴급 지원
2026-03-22 유형수 기자

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UPDATE: 2026년 03월 22일 21시 20분